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II. Dessiner et implémenter le processus Innovation

Si votre organisation veut se développer dans le domaine de l’innovation, il est important qu’elle puisse s’appuyer sur un processus innovation. Comme pour toutes les autres missions assumées par une organisation, l’innovation est une succession de plusieurs activités.

Le processus Innovation permet, dans une stratégie déterminée, de traduire des idées nouvelles en réalisations concrètes. Le schéma ci-dessous montre un exemple de succession d’étapes.

Il est important que le processus innovation soit un processus continu dans l’organisation. L’action de Répartir est essentielle à chaque étape. L’étape répercuter ne fait pas partie du processus d’innovation, mais l’ajouter permet d’obtenir une plus-value supplémentaire en dehors de l’organisation, notamment au niveau des partenariats.

Votre organisation peut faire appel au SPF Stratégie et Appui pour définir et implémenter un processus innovation sur mesure.

Répartir comme fil rouge
Rêver: générer et sélectionner des idées
Réfléchir: générer et sélectionner des concepts
Risquer: élaborer et sélectionner des cas
Réagir: convertir en prototype et projet pilote
Réaliser: lancer et ancrer l'innovation => transformation
Répercuter: se faire ambassadeur auprès d'autres organisations et bénéficier des économies d'échelle

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Dernière mise à jour le 02 mars 2017.