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III. Outils et support innovation

L’innovation demande beaucoup de travail. Il faut accomplir différents rôles/tâches.

Pour chaque étape du processus Innovation, le SPF Stratégie et Appui propose un coaching et utilise une méthodologie spécifique.

La liste ci-dessous en donne un bref aperçu:

Rêver:

  • Gestion des idées, brainstorming, rondes créatives, forums, brown paper, …

Réfléchir:

  • Définition des valeurs, benchmarking, analyses SWOT, analyses PEST(EL), mixed teams, …

Risquer:

  • Business cases, bonnes pratiques, cycle PDCA, analyses de risques, analyses coûts-bénéfices, …

Réagir:

  • Gestion de projet, prototyping, projets pilotes, road mapping, gestion de portfolios, …

Réaliser:

  • Chain management, alliances, lean production, change management, entrepreneuriat, ...

Si votre organisation souhaite bénéficier de support en termes de coaching ou d’encadrement méthodologique pour une étape du processus Innovation en particulier, le SPF Stratégie et Appui se tient à votre disposition.

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Dernière mise à jour le 16 mars 2017.